花林建材集团召开经营形势分析会

 

  9月14日下午,花林建材集团在集团三楼会议室召开水泥及综合板块经营形势分析会,分析今年以来建材行业运行情况,研讨集团水泥及综合板块在生产经营中存在的困难和问题,研究部署战胜危机、渡过难关的措施和办法。集团董事长、总经理闫友平主持会议并作重要讲话。

  闫友平指出,今年以来,受宏观调控和经济持续下行影响,房地产开发形势持续低迷,水泥产业市场需求下降,原燃材料成本居高不下,加之建材行业长期产能过剩,竞争格局不断恶化,给企业生产经营带来了巨大压力和挑战。闫友平强调,惟其艰难,方显勇毅。在当前形势下,集团及各公司要正视困难,坚定信心,把“站得稳、守得住”放在更加突出的位置,主动挖潜增效、苦练内功,以维持企业平稳健康运行。

闫友平

  闫友平为正确应对危机提出措施和办法:一是转变观念,树牢过苦日子思想。集团及各企业要深刻认识所面临的严峻形势和问题,进一步增强应对困难挑战的危机感、压力感和责任感,牢固树立长期“过紧日子、苦日子”的思想。二是拓展市场,统筹推进营销工作。要发挥市场营销的“龙头”作用,持续开发新市场,吸纳新客户,提升客户质量,规避市场风险,全力以赴地把营销工作做得更有成效。三是严抠细管,全方位压降成本。要强化成本意识,开展“双增双节”,严格控制和压减非生产经营性支出,算细账、算实账、算紧账,将有限的资金用在刀刃上。四是优化工艺,赋能企业提产增效。要围绕提产量、降消耗的目标,持续开展“小改小革”,优化生产工艺,切实提高设备运行的稳定性,降低水、电、煤等资源消耗。五是清收清欠,化解企业资金风险。要压实清欠责任,抓实抓细清欠工作,着力解决老大难问题,为企业健康生存提供资金保障。六是压实责任,狠抓安全环保工作。要把握住安全生产底线,不触碰环境保护红线,把安全环保当做头等大事来抓,为即将到来的国庆佳节和党的“二十大”召开创造稳定环境。

  集团各公司负责人围绕生产经营中的困难和问题展开热烈讨论,并分别从提产增效、节能降耗、技术改造等方面提出意见和建议。

  集团领导朱发新、闫友新出席会议,集团各部门各公司负责人及花林水泥公司各部门各车间负责人参加会议。

会 场

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