花林建材集团召开2020年半年经济工作会议

 

  7月15日,花林建材集团2020年半年经济工作会在楚林陶瓷公司职工活动中心召开,大会全面总结了上半年生产经营工作,研究部署了下半年生产经营目标任务和措施,表彰了2020年上半年已实施的合理化建议项目。集团领导闫友平、朱发新、闫友新及全体高管出席会议,各公司中层以上干部和集团机关工作人员参加会议。

  集团常务副董事长、常务副总经理朱发新首先通报了集团及各企业1-6月各项经营目标完成情况。受新冠疫情影响和市场整体受阻,全集团工业产值和销售收入分别比上年同期下降28.85%、26.09%。但集团上下同心协力,奋力拼搏,保证了生产经营形势整体稳定。上半年,全集团经营效益比上年同期增长3.65%,技改投入近3000万元。同时,集团各企业安全环保形势整体良好,上半年未出现重伤以上安全事故和环保事故。集团上下呈现出稳中求进、克难奋进、基础牢固、经营稳健的良好态势。

  集团副董事长、副总经理闫友新在会上宣读了《关于表彰小改小革和合理化建议的通知》。上半年,集团共收到由各公司推荐的《合理化建议项目报告书》31份,经过集团领导小组综合评估,其中23个项目已实施完成并达到预期目标。会议给项目策划人和参与人发放奖金4.8万元。

  大会上,集团董事长、总经理闫友平全面总结了上半年工作。他说,今年以来,面对宏观经济深度调整,面对突如其来的新冠疫情和随之而来的百年未有之变局,面对安全发展、绿色发展、高质量发展给企业提出的更高要求,集团紧紧围绕企业核心战略和年初所定的经营目标,按照统筹抓好疫情防控和经济工作的总要求,坚持“稳中求进,克难奋进”的工作总基调,突出两大主业,抓好配套经营,夯实发展基础,固守资金链条,继续保持了经营的稳定和安全,企业仍然充满生机与活力。

  闫友平认为,能取得上述成绩,主要得益于“四个坚持”:即坚持扎实防控疫情,确保企业安全;坚持常态化防疫,快速复工复产;坚持锁定目标任务,致力经营稳健;坚持突出重点难点,狠抓工作落实。上半年狠抓了四个方面的重点难点工作:一是继续强化市场的引擎作用,保持了营销工作基本面的稳定;二是继续坚持精细化管理不动摇,突出了技术改造和强化内部管理的同步推进;三是继续实施统筹管理,实现了主业与辅业的配套发展;四是继续狠抓安全生产和环保工作,为企业营造了安全和谐的经营环境。

  围绕集团年度总目标,结合当前面临的问题和困难,闫友平提出了下半年的工作目标和任务,并对下半年工作做出安排和部署。他说,2020年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是进一步落实党的“十九大”精神,深化供给侧结构性改革的重要一年,也是企业迎接挑战,加快转型,力求健康生存、稳健发展的关键之年。但是,国际疫情仍然十分严重,未来的不确定因素还很多,企业各方面工作将会遇到更大的压力和挑战。因此,下半年要继续坚持“稳中求进、克难奋进”的工作总基调,突出两大主业,抓好配套经营,夯实发展基础,固守资金链条,在做好常态化疫情防控的前提下,坚定不移地确保企业“站稳脚、活下去”,在企业转型、质效升级、绿色发展上再创新业绩。

  闫友平要求,下半年要抓好四个方面工作:一是坚持以供给侧结构性改革和技改为抓手,推动企业转型发展;二是始终突出重点工作,在狠抓落实上下功夫;三是践行安全、绿色发展理念,坚决守住安全生产和环境保护工作底线;四是抓好集团各项综合工作,为生产经营创造良好环境。

  关于下半年的重点工作,闫友平强调,一是突出抓好营销工作,重点是突出拓展新市场,吸纳新客户,抓好高端、节能、环保型产品营销,回笼销售货款,维护和规范市场运作,培养销售队伍;二是突出抓好成本控制工作,重点是控制煤耗和电耗,提高产出率和产品优级率,深入开展挖潜降耗增效活动;三是突出抓好装备管理和技术管理,重点是抓好设备使用中的巡检和规范操作,提高设备使用效率,同时抓好废旧资源利用;四是突出抓好产品质量工作,重点是严格把控对企业具有致命危害的质量关口,抓好源头管理、过程控制、工艺优化和出厂检验等关键环节;五是突出抓好企业新产品研发工作,重点是引进技术和人力,加强陶瓷砖瓦、陶瓷釉料新产品研发。

  大会还听取了各企业上半年工作总结和下半年工作计划。

朱发新通报目标任务完成情况

闫友新宣读表彰文件

闫友平讲话

 

(以下是各企业负责人发言)

 

 

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